این نقش ابتدا چه چیزی را باید ارزیابی کند؟
پاسخ سریع: با تصمیمی که این نقش کنترل میکند شروع کنید، مانند کیفیت، THROUGHPUT، انطباق، CAPEX یا قابلیت نگهداری.
این کار کمک میکند از ورود زودهنگام معیارهای اشتباه به فهرست کوتاه جلوگیری شود.
پاسخ سریع
پاسخ سریع: از این صفحه زمانی استفاده کنید که تصمیم واقعی به نقش خاص بستگی دارد: این خریدار یا تیم قبل از انتخاب یک PLATFORM، مسیر بازسازی یا محدوده پروژه چه چیزی باید بپرسد.
هدف این نیست که یک دستگاه خاص را تحمیل کنیم. هدف این است که خانواده پلتفرم مناسب AISORT را با تصمیمات عملیاتی و تجاری که این نقش واقعاً بر عهده دارد، تطبیق دهیم.
تمرکز اصلی
پشتیبانی از تصمیمگیری
این صفحه برای آنچه این نقش نیاز به ارزیابی دارد طراحی شده است.
دستاورد معمول
فهرست کوتاهتر
روشن میکند کدام مسیر AISORT در فهرست کوتاه مرحله بعدی قرار میگیرد.
ریسک اصلی
محدوده اشتباه
بسیاری از پروژهها شکست میخورند زیرا تصمیمگیرنده ابتدا معیار اشتباه را ارزیابی میکند.
بهترین کاربرد
چارچوببندی سوال
از آن برای بازتعریف سوال پروژه قبل از مقایسه پلتفرمها استفاده کنید.
فهرست کوتاه مناسب بستگی به این دارد که آیا نقش مسئول THROUGHPUT، کیفیت، CAPEX، انطباق یا ریسک MAINTENANCE است.
بسیاری از پروژهها متوقف میشوند زیرا تصمیم تجاری واقعی هنوز حل نشده است که مقایسه تجهیزات آغاز میشود.
بپرسید کدام پلتفرم AISORT مشکل مشابهی را در شرایط عملیاتی مشابه حل کرده است.
خروجی این صفحه باید یک فهرست کوتاه مرحله بعدی تمیزتر باشد، نه یک نتیجه نهایی درباره دستگاه.
این صفحه باید به عنوان یک ابزار فهرست کوتاه و چارچوببندی استفاده شود، نه به عنوان پاسخ نهایی مهندسی. یک نتیجه بهتر همیشه از تطبیق منطق صفحه با FEEDSTOCK واقعی، محدودیتهای خط و الزامات DOWNSTREAM حاصل میشود.
این پاسخهای کوتاه برای کمک به خریداران طراحی شدهاند تا از تحقیقات عمومی به یک فهرست کوتاه تمیزتر AISORT حرکت کنند.
پاسخ سریع: با تصمیمی که این نقش کنترل میکند شروع کنید، مانند کیفیت، THROUGHPUT، انطباق، CAPEX یا قابلیت نگهداری.
این کار کمک میکند از ورود زودهنگام معیارهای اشتباه به فهرست کوتاه جلوگیری شود.
پاسخ سریع: از آنها برای تأیید منطق پروژه قابل مقایسه استفاده کنید، سپس به سمت نوع صفحهای بروید که به سوال تصمیم بعدی پاسخ میدهد.
توالی قوی معمولاً راهنما -> محصول یا راهحل -> مورد -> بحث مهندسی است.
پاسخ سریع: زمانی که نقش به راهنمایی ریسک، ROI یا یکپارچهسازی خاص کارخانه نیاز دارد، نه چارچوببندی کلی دستهبندی.
در آن زمان مرحله بعدی باید از CONTENT اکتشافی به یک توصیه خاص پروژه تغییر کند.