این نقش ابتدا چه چیزی را باید ارزیابی کند؟
پاسخ سریع: با تصمیمی که این نقش کنترل میکند شروع کنید، مانند کیفیت، THROUGHPUT، انطباق، سرمایه یا قابلیت نگهداری.
این کار کمک میکند از ورود معیارهای اشتباه به فهرست کوتاه در مراحل اولیه جلوگیری شود.
پاسخ سریع
پاسخ سریع: از این صفحه زمانی استفاده کنید که تصمیم واقعی به نقش خاص مربوط است: اینکه این خریدار یا تیم قبل از انتخاب یک PLATFORM، مسیر بازسازی یا محدوده پروژه چه چیزی را باید بپرسد.
هدف این نیست که یک دستگاه خاص را تحمیل کنیم. هدف این است که خانواده مناسب پلتفرم AISORT را با تصمیمات عملیاتی و تجاری که این نقش واقعاً بر عهده دارد، تطبیق دهیم.
تمرکز اصلی
پشتیبانی از تصمیمگیری
این صفحه حول محور آنچه این نقش نیاز به ارزیابی دارد طراحی شده است.
دستاورد معمول
فهرست کوتاهتر
مشخص میکند کدام مسیر AISORT باید در فهرست کوتاه مرحله بعدی قرار گیرد.
ریسک اصلی
دامنه اشتباه
بسیاری از پروژهها شکست میخورند زیرا صاحب تصمیم ابتدا معیار اشتباه را ارزیابی میکند.
بهترین استفاده
چارچوببندی سوال
از آن برای بازتعریف سوال پروژه قبل از مقایسه پلتفرمها استفاده کنید.
فهرست کوتاه مناسب بستگی به این دارد که آیا نقش مالک ریسک THROUGHPUT، کیفیت، سرمایه، انطباق یا MAINTENANCE است.
بسیاری از پروژهها متوقف میشوند زیرا تصمیم واقعی کسبوکار هنوز حل نشده است که مقایسه تجهیزات آغاز میشود.
بپرسید کدام پلتفرم AISORT مشکل مشابهی را در شرایط عملیاتی مشابه حل کرده است.
خروجی این صفحه باید یک فهرست کوتاه مرحله بعدی تمیزتر باشد، نه یک نتیجهگیری نهایی درباره ماشین.
این صفحه باید به عنوان یک ابزار فهرست کوتاه و چارچوببندی استفاده شود، نه به عنوان پاسخ نهایی مهندسی. یک نتیجه بهتر همیشه از تطبیق منطق صفحه با FEEDSTOCK واقعی، محدودیتهای خط و الزامات DOWNSTREAM حاصل میشود.
این پاسخهای کوتاه برای کمک به خریداران طراحی شدهاند تا از تحقیقات عمومی به یک فهرست کوتاه AISORT تمیزتر حرکت کنند.
پاسخ سریع: با تصمیمی که این نقش کنترل میکند شروع کنید، مانند کیفیت، THROUGHPUT، انطباق، سرمایه یا قابلیت نگهداری.
این کار کمک میکند از ورود معیارهای اشتباه به فهرست کوتاه در مراحل اولیه جلوگیری شود.
پاسخ سریع: از آنها برای تأیید منطق پروژه قابل مقایسه استفاده کنید، سپس به سمت نوع صفحهای حرکت کنید که به سوال تصمیم بعدی پاسخ میدهد.
قویترین توالی معمولاً راهنما -> محصول یا راهحل -> مورد -> بحث مهندسی است.
پاسخ سریع: زمانی که نقش نیاز به راهنمایی ریسک، ROI یا یکپارچهسازی خاص کارخانه دارد، نه چارچوببندی کلی دستهبندی.
در آن زمان مرحله بعدی باید از CONTENT اکتشافی به یک توصیه خاص پروژه تغییر کند.