این نقش ابتدا چه چیزی را باید ارزیابی کند؟
پاسخ سریع: با تصمیمی که این نقش کنترل میکند شروع کنید، مانند کیفیت، THROUGHPUT، انطباق، سرمایه یا قابلیت نگهداری.
این کار کمک میکند از هدایت فهرست کوتاه توسط معیارهای اشتباه در مراحل اولیه جلوگیری شود.
پاسخ سریع
پاسخ سریع: از این صفحه زمانی استفاده کنید که تصمیم واقعی به نقش خاص بستگی دارد: اینکه این خریدار یا تیم قبل از انتخاب یک PLATFORM، مسیر بازسازی یا محدوده پروژه چه سوالاتی باید بپرسد.
هدف این نیست که یک دستگاه خاص را معرفی کنیم. هدف این است که خانواده مناسب پلتفرم AISORT را با تصمیمات عملیاتی و تجاری که این نقش واقعاً بر عهده دارد، تطبیق دهیم.
تمرکز اصلی
پشتیبانی از تصمیمگیری
این صفحه بر اساس نیازهای این نقش برای ارزیابی طراحی شده است.
دستاورد معمول
فهرست کوتاهتر
روشن میکند که کدام مسیر AISORT در فهرست کوتاه مراحل بعدی قرار دارد.
ریسک اصلی
محدوده اشتباه
بسیاری از پروژهها شکست میخورند زیرا صاحب تصمیم ابتدا معیار اشتباهی را ارزیابی میکند.
بهترین استفاده
چارچوببندی سوالات
از آن برای بازتعریف سوال پروژه قبل از مقایسه پلتفرمها استفاده کنید.
فهرست کوتاه مناسب بستگی به این دارد که آیا نقش بر THROUGHPUT، کیفیت، سرمایه، انطباق یا ریسک MAINTENANCE نظارت دارد.
بسیاری از پروژهها متوقف میشوند زیرا تصمیم تجاری واقعی هنوز حل نشده است که مقایسه تجهیزات آغاز میشود.
بپرسید کدام پلتفرم AISORT مشکل مشابهی را در شرایط عملیاتی مشابه حل کرده است.
خروجی این صفحه باید یک فهرست کوتاه تمیزتر برای مراحل بعدی باشد، نه یک نتیجه نهایی درباره دستگاه.
این صفحه باید به عنوان یک ابزار فهرست کوتاه و چارچوببندی استفاده شود، نه به عنوان پاسخ نهایی مهندسی. یک نتیجه بهتر همیشه از تطبیق منطق صفحه با FEEDSTOCK واقعی، محدودیتهای خط و نیازهای DOWNSTREAM حاصل میشود.
این پاسخهای کوتاه برای کمک به خریداران طراحی شدهاند تا از تحقیقات عمومی به یک فهرست کوتاه تمیزتر از AISORT حرکت کنند.
پاسخ سریع: با تصمیمی که این نقش کنترل میکند شروع کنید، مانند کیفیت، THROUGHPUT، انطباق، سرمایه یا قابلیت نگهداری.
این کار کمک میکند از هدایت فهرست کوتاه توسط معیارهای اشتباه در مراحل اولیه جلوگیری شود.
پاسخ سریع: از آنها برای تأیید منطق پروژه قابل مقایسه استفاده کنید، سپس به سمت نوع صفحهای بروید که به سوال تصمیم بعدی پاسخ میدهد.
قویترین توالی معمولاً راهنما -> محصول یا راهحل -> مورد -> بحث مهندسی است.
پاسخ سریع: زمانی که نقش نیاز به راهنمایی ریسک، ROI یا یکپارچهسازی خاص کارخانه دارد، نه چارچوببندی کلی دستهبندی.
در آن زمان است که مرحله بعدی باید از CONTENT اکتشافی به یک توصیه خاص پروژه تغییر کند.