این نقش ابتدا چه چیزی را باید ارزیابی کند؟
پاسخ سریع: با تصمیمی که این نقش کنترل میکند شروع کنید، مانند کیفیت، THROUGHPUT، انطباق، سرمایه یا قابلیت نگهداری.
این کار کمک میکند از هدایت فهرست کوتاه توسط معیارهای اشتباه در مراحل اولیه جلوگیری شود.
پاسخ سریع
پاسخ سریع: از این صفحه زمانی استفاده کنید که تصمیم واقعی به نقش خاص بستگی دارد: این خریدار یا تیم قبل از انتخاب یک PLATFORM، مسیر بازسازی یا محدوده پروژه چه سوالاتی باید بپرسد.
هدف این نیست که یک دستگاه خاص را تحمیل کنیم. هدف این است که خانواده مناسب پلتفرم AISORT را با تصمیمات عملیاتی و تجاری که این نقش واقعاً بر عهده دارد، تطبیق دهیم.
تمرکز اصلی
پشتیبانی از تصمیمگیری
این صفحه حول نیازهای ارزیابی این نقش طراحی شده است.
دستاورد معمول
فهرست کوتاهتر
روشن میکند کدام مسیر AISORT در فهرست کوتاه مرحله بعد قرار میگیرد.
ریسک اصلی
محدوده اشتباه
بسیاری از پروژهها شکست میخورند زیرا صاحب تصمیم ابتدا معیار اشتباهی را ارزیابی میکند.
بهترین کاربرد
چارچوببندی سوالات
از آن برای بازتعریف سوال پروژه قبل از مقایسه پلتفرمها استفاده کنید.
فهرست کوتاه مناسب بستگی به این دارد که آیا نقش مسئول THROUGHPUT، کیفیت، سرمایه، انطباق یا ریسک MAINTENANCE است.
بسیاری از پروژهها متوقف میشوند زیرا تصمیم واقعی تجاری هنوز حل نشده است که مقایسه تجهیزات آغاز میشود.
بپرسید کدام پلتفرم AISORT مشکل مشابهی را در شرایط عملیاتی مشابه حل کرده است.
خروجی این صفحه باید یک فهرست کوتاه تمیزتر برای مرحله بعد باشد، نه یک نتیجه نهایی درباره دستگاه.
این صفحه باید به عنوان ابزار فهرست کوتاه و چارچوببندی استفاده شود، نه به عنوان پاسخ نهایی مهندسی. نتیجه بهتر همیشه از تطبیق منطق صفحه با FEEDSTOCK واقعی، محدودیتهای خط و نیازهای DOWNSTREAM حاصل میشود.
این پاسخهای کوتاه برای کمک به خریداران در حرکت از تحقیق عمومی به یک فهرست کوتاه تمیزتر از AISORT طراحی شدهاند.
پاسخ سریع: با تصمیمی که این نقش کنترل میکند شروع کنید، مانند کیفیت، THROUGHPUT، انطباق، سرمایه یا قابلیت نگهداری.
این کار کمک میکند از هدایت فهرست کوتاه توسط معیارهای اشتباه در مراحل اولیه جلوگیری شود.
پاسخ سریع: از آنها برای تأیید منطق پروژه قابل مقایسه استفاده کنید، سپس به سمت نوع صفحهای بروید که به سوال تصمیم بعدی پاسخ میدهد.
قویترین توالی معمولاً راهنما -> محصول یا راهحل -> مورد -> بحث مهندسی است.
پاسخ سریع: زمانی که نقش نیاز به راهنمایی ریسک، ROI یا یکپارچهسازی خاص کارخانه دارد، نه چارچوببندی گسترده دستهبندی.
در آن زمان مرحله بعد باید از محتوای کشف به یک توصیه خاص پروژه تغییر کند.