این نقش ابتدا باید چه چیزی را ارزیابی کند؟
پاسخ سریع: با تصمیمی که این نقش کنترل میکند شروع کنید، مانند کیفیت، THROUGHPUT، انطباق، capex یا قابلیت نگهداری.
این کار کمک میکند از هدایت فهرست کوتاه توسط معیارهای اشتباه در مراحل اولیه جلوگیری شود.
پاسخ سریع
پاسخ سریع: از این صفحه زمانی استفاده کنید که تصمیم واقعی به نقش خاص بستگی دارد: این خریدار یا تیم قبل از انتخاب یک PLATFORM، مسیر بازسازی یا محدوده پروژه چه چیزی باید بپرسد.
هدف این نیست که یک دستگاه خاص را تحمیل کنیم. هدف این است که خانواده مناسب پلتفرم AISORT را با تصمیمات عملیاتی و تجاری که این نقش واقعاً بر عهده دارد، تطبیق دهیم.
تمرکز اصلی
پشتیبانی از تصمیمگیری
این صفحه حول آنچه این نقش نیاز به ارزیابی دارد طراحی شده است.
دستاورد معمول
فهرست کوتاهتر سریعتر
روشن میکند که کدام مسیر AISORT در فهرست کوتاه مرحله بعدی قرار میگیرد.
ریسک اصلی
محدوده اشتباه
بسیاری از پروژهها شکست میخورند زیرا صاحب تصمیم ابتدا معیار اشتباه را ارزیابی میکند.
بهترین استفاده
چارچوببندی سوال
از آن برای بازتعریف سوال پروژه قبل از مقایسه پلتفرمها استفاده کنید.
فهرست کوتاه مناسب بستگی به این دارد که آیا نقش بر THROUGHPUT، کیفیت، capex، انطباق یا ریسک MAINTENANCE تسلط دارد.
بسیاری از پروژهها متوقف میشوند زیرا تصمیم واقعی کسبوکار هنوز هنگام شروع مقایسه تجهیزات حل نشده است.
بپرسید کدام پلتفرم AISORT مشکل مشابهی را در شرایط عملیاتی مشابه حل کرده است.
خروجی این صفحه باید یک فهرست کوتاه مرحله بعدی تمیزتر باشد، نه یک نتیجهگیری نهایی در مورد ماشین.
این صفحه باید به عنوان یک ابزار فهرست کوتاه و چارچوببندی استفاده شود، نه به عنوان پاسخ نهایی مهندسی. یک نتیجه بهتر همیشه از تطبیق منطق صفحه با FEEDSTOCK واقعی، محدودیتهای خط و الزامات DOWNSTREAM حاصل میشود.
این پاسخهای کوتاه برای کمک به خریداران طراحی شدهاند تا از تحقیقات عمومی به یک فهرست کوتاه تمیزتر AISORT حرکت کنند.
پاسخ سریع: با تصمیمی که این نقش کنترل میکند شروع کنید، مانند کیفیت، THROUGHPUT، انطباق، capex یا قابلیت نگهداری.
این کار کمک میکند از هدایت فهرست کوتاه توسط معیارهای اشتباه در مراحل اولیه جلوگیری شود.
پاسخ سریع: از آنها برای تأیید منطق پروژه قابل مقایسه استفاده کنید، سپس به سمت نوع صفحهای حرکت کنید که به سوال تصمیم بعدی پاسخ میدهد.
قویترین توالی معمولاً راهنما -> محصول یا راهحل -> مورد -> بحث مهندسی است.
پاسخ سریع: زمانی که نقش به راهنمایی ریسک، ROI یا یکپارچهسازی خاص کارخانه نیاز دارد، نه چارچوببندی کلی دستهبندی.
این زمانی است که مرحله بعدی باید از محتوای کشف به یک توصیه خاص پروژه تغییر کند.